Tôi là bác sĩ. Dưới đây là 5 cách nhà tuyển dụng phải giúp làm phẳng đường cong
Khi nói đến việc chiến đấu với COVID-19, cho phép nhân viên làm việc tại nhà chỉ là khởi đầu.
Tôi là bác sĩ. Dưới đây là 5 cách nhà tuyển dụng phải giúp làm phẳng đường cong
[Ảnh: Luis Melendez / Bapt]
BỞI IAN TONG MD5 PHÚT ĐỌC
Người sử dụng lao động nên làm nhiều hơn để bảo vệ sức khỏe của người lao động khi dịch COVID-19 tiếp tục.
Hàng triệu cha mẹ đang làm việc đang gánh chịu gánh nặng của sự bùng phát khi họ cố gắng làm công việc của họ trong khi tranh giành để tìm các lựa chọn chăm sóc trẻ em. Lãnh đạo công ty đã được hỗ trợ, cung cấp cho nhiều nhân viên lựa chọn làm việc tại nhà khi tình hình tiếp tục diễn ra. Nhưng điều này là không đủ.
Nhân viên lo lắng về việc bảo vệ sức khỏe thể chất và tinh thần của họ, cũng như sức khỏe của cha mẹ và con cái họ. Và với thông tin mâu thuẫn, các khuyến nghị liên tục thay đổi và một hệ thống chăm sóc sức khỏe dự kiến sẽ thay đổi theo yêu cầu, họ đang hướng đến lãnh đạo công ty của họ để có cảm giác ổn định.
Các giám đốc điều hành cần phải bước vào các chính sách và đưa ra các chính sách sẽ giúp đất nước của chúng tôi làm phẳng đường cong vì nó liên quan đến số lượng các trường hợp COVID-19 và sự sẵn có của các bác sĩ để tư vấn y tế trực tiếp.
Đó không chỉ là về một ông chủ tốt. Các CEO có thể dẫn đầu cuộc chiến chống lại coronavirus dự kiến sẽ làm tổn thương hàng chục triệu người Mỹ.
Tôi là một bác sĩ và tôi đang nói chuyện trực tiếp với lãnh đạo công ty. Dưới đây là năm điều để đảm bảo bạn đang làm tất cả những gì có thể đối với sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên:
1. MỞ RỘNG QUYỀN TRUY CẬP VÀO DỊCH VỤ CHĂM SÓC CHẤT LƯỢNG CAO
Là một nhà tuyển dụng, bạn có phương tiện để loại bỏ các rào cản đối với chăm sóc sức khỏe chất lượng cao cho nhân viên của bạn. Nhưng bạn cần tính đến thực tế là ngày nay ít người có thể đến văn phòng bác sĩ hoặc bệnh viện địa phương của họ. CDC và WHO đã khuyên các bệnh viện đưa ra các lựa chọn từ xa , và bạn cũng nên làm như vậy.
Telehealth không phải là mốt công nghệ mới nhất. Nó chỉ đơn giản là một cách mới để kết nối mọi người với các bác sĩ. Đó cũng là một điều cần thiết, vì các bệnh viện và hệ thống y tế của chúng tôi có thể sẽ sớm bị đẩy vượt quá khả năng của họ. Tiêu chuẩn chăm sóc khi một người chuyển sang telehealth sẽ vẫn giữ nguyên như vậy, đó chỉ là cơ chế phân phối đã thay đổi.
Ngoài ra, đã đến lúc từ bỏ các khoản đồng thanh toán để tiếp cận chăm sóc y tế. Mọi người cần khuyến khích để nói chuyện với các bác sĩ, không phải rào cản. Khuyến khích nhân viên của bạn tìm kiếm sự chăm sóc, chỉ cần không trực tiếp, nếu điều đó có thể tránh được.
2. CUNG CẤP SÀNG LỌC CHO COVID-19
Hiện tại, đất nước chúng ta không có khả năng kiểm tra mọi người đang gặp phải các triệu chứng của coronavirus.
Nhưng điều này không có nghĩa là nhân viên của bạn cần ở trong bóng tối khi chúng tôi đẩy mạnh sản xuất và phân phối bộ dụng cụ thử nghiệm. Sàng lọc virus đi một chặng đường dài hướng tới loại thay đổi hành vi sẽ là cần thiết trong việc làm chậm sự lây lan của COVID-19.
Hàng triệu người muốn biết liệu ho hay mệt mỏi của họ có phải là dấu hiệu của nhiễm trùng hay không. Trong trường hợp không có xét nghiệm, sàng lọc telehealth, trong đó bác sĩ hỏi một loạt câu hỏi về các triệu chứng, có thể cung cấp cho bệnh nhân những hiểu biết quan trọng về những gì đang xảy ra. Nếu bác sĩ cho rằng bệnh nhân có nguy cơ mắc COVID-19 cao, anh ta hoặc cô ta có thể lái bệnh nhân đến trung tâm xét nghiệm địa phương hoặc thậm chí là bệnh viện. Kiểu phân chia này là cần thiết để làm phẳng đường cong.
3. GỬI MỘT THÔNG ĐIỆP VỮNG CHẮC VỀ SỰ XA CÁCH XÃ HỘI
Các quan chức y tế trên toàn thế giới đang khuyến nghị nên sử dụng chương trình giáo dục và trong một số trường hợp, bắt buộc mọi người phải giữ khoảng cách sáu feet so với những người khác để làm chậm sự lây lan của virut từ người sang người. Các thành phố và quốc gia đã ban hành các chính sách về khoảng cách, và là một nhà lãnh đạo công ty, bạn cũng nên làm như vậy.
Ở các bang như California, New York và Illinois, nơi các đơn đặt hàng tại nhà đã được ban hành, nhiều nơi làm việc vẫn mở hoặc vì chúng được coi là các doanh nghiệp thiết yếu hoặc vì chúng được miễn đóng cửa. Những doanh nghiệp này có thể có ít nhân viên tại chỗ hơn, nhưng mọi người sẽ làm việc trực tiếp với nhau ở những khu vực khó khăn nhất.
Vượt xa hơn chỉ đạo nhân viên đến trang web của CDC hoặc câu chuyện tin tức mới nhất. Lập chính sách phân tán xã hội của riêng bạn để giữ càng nhiều nhân viên ở nhà càng tốt và bắt buộc khoảng cách vật lý là sáu feet giữa những người lao động vẫn đến. Dự thảo chính sách cho thấy bạn đang nhắm đến trước cuộc khủng hoảng này chỉ đơn thuần là phản ứng khi tình hình phát triển.
4. THƯ GIÃN CHÍNH SÁCH NGHỈ ỐM CỦA CÔNG TY
Cũng như từ bỏ các khoản đồng thanh toán cho tư vấn y tế, các chính sách nghỉ ốm thư giãn là một bước ngay lập tức mà bạn có thể thực hiện sẽ làm chậm sự lây lan của virus. Nhiều nhân viên của bạn hiện đang tung hứng với công việc chăm sóc trẻ em, và nỗ lực thêm nữa, không kể đến sự lo lắng đi kèm với điều đó có thể khiến mọi người thất vọng.
Những gì chúng ta đang phải đối mặt sẽ là một yếu tố cơ bản của công việc trong nhiều tháng tới. Vì vậy, đã đến lúc ban hành các quy tắc mới sẽ giúp tất cả nhân viên hoạt động tốt trong thời gian không có gì khác thường.
Những nhân viên sợ sử dụng hết những ngày ốm có nhiều khả năng đến làm việc ngay cả khi có triệu chứng bệnh bệnh và đó chính xác là những gì chúng ta cần tránh. Hãy để nhân viên của bạn biết rằng bạn không chỉ tìm kiếm điểm mấu chốt mà còn vì hạnh phúc của họ.
5. NGHĨ XA HƠN COVID-19
Khi bạn xem xét các chính sách thư giãn của công ty để phù hợp với nhân viên của mình trong cuộc khủng hoảng, hãy nghĩ xa hơn về chính virus. Xã hội của chúng ta đang bị đảo lộn khi các sự kiện bị hủy bỏ, các doanh nghiệp đóng cửa và các trường học bảo học sinh ở nhà.
Gánh nặng của COVID-19 sẽ rất lớn, và phản ứng của bạn cũng vậy. Khi từ bỏ các khoản đồng thanh toán để được tư vấn và điều trị liên quan đến vi-rút, hãy cân nhắc tiến thêm một bước và miễn các khoản phí đó để tiếp cận chăm sóc sức khỏe tâm thần . Nhiều nhân viên giỏi nhất và thông minh nhất của bạn sẽ cần nó.
Các công cụ telehealth sẽ là công cụ chống lại virus cũng sẽ giúp bạn tiến bộ với chăm sóc phòng ngừa và chăm sóc mãn tính. Cân nhắc miễn các khoản phí cho những khoản đó và ngoài tác động của COVID-19, xem xét sử dụng các công cụ này để tăng quyền truy cập vào các danh mục chăm sóc này.
Nhà tuyển dụng có vai trò quan trọng khi nước ta cố gắng làm chậm sự lây lan của COVID-19. Nhưng chủ nhân vẫn sẽ có một vai trò quan trọng đối với sức khỏe của công nhân của họ sau khi chúng tôi đã xử lý được vi-rút.
Các công cụ để tăng quyền truy cập vào dịch vụ chăm sóc chất lượng cao cho dù trong trường hợp khẩn cấp hay không phải là trong tầm tay bạn ngay hôm nay. Tùy thuộc vào bạn để sử dụng chúng.
Tôi là bác sĩ. Dưới đây là 5 cách nhà tuyển dụng phải giúp làm phẳng đường cong
[Ảnh: Luis Melendez / Bapt]
BỞI IAN TONG MD5 PHÚT ĐỌC
Người sử dụng lao động nên làm nhiều hơn để bảo vệ sức khỏe của người lao động khi dịch COVID-19 tiếp tục.
Hàng triệu cha mẹ đang làm việc đang gánh chịu gánh nặng của sự bùng phát khi họ cố gắng làm công việc của họ trong khi tranh giành để tìm các lựa chọn chăm sóc trẻ em. Lãnh đạo công ty đã được hỗ trợ, cung cấp cho nhiều nhân viên lựa chọn làm việc tại nhà khi tình hình tiếp tục diễn ra. Nhưng điều này là không đủ.
Nhân viên lo lắng về việc bảo vệ sức khỏe thể chất và tinh thần của họ, cũng như sức khỏe của cha mẹ và con cái họ. Và với thông tin mâu thuẫn, các khuyến nghị liên tục thay đổi và một hệ thống chăm sóc sức khỏe dự kiến sẽ thay đổi theo yêu cầu, họ đang hướng đến lãnh đạo công ty của họ để có cảm giác ổn định.
Các giám đốc điều hành cần phải bước vào các chính sách và đưa ra các chính sách sẽ giúp đất nước của chúng tôi làm phẳng đường cong vì nó liên quan đến số lượng các trường hợp COVID-19 và sự sẵn có của các bác sĩ để tư vấn y tế trực tiếp.
Đó không chỉ là về một ông chủ tốt. Các CEO có thể dẫn đầu cuộc chiến chống lại coronavirus dự kiến sẽ làm tổn thương hàng chục triệu người Mỹ.
Tôi là một bác sĩ và tôi đang nói chuyện trực tiếp với lãnh đạo công ty. Dưới đây là năm điều để đảm bảo bạn đang làm tất cả những gì có thể đối với sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên:
1. MỞ RỘNG QUYỀN TRUY CẬP VÀO DỊCH VỤ CHĂM SÓC CHẤT LƯỢNG CAO
Là một nhà tuyển dụng, bạn có phương tiện để loại bỏ các rào cản đối với chăm sóc sức khỏe chất lượng cao cho nhân viên của bạn. Nhưng bạn cần tính đến thực tế là ngày nay ít người có thể đến văn phòng bác sĩ hoặc bệnh viện địa phương của họ. CDC và WHO đã khuyên các bệnh viện đưa ra các lựa chọn từ xa , và bạn cũng nên làm như vậy.
Telehealth không phải là mốt công nghệ mới nhất. Nó chỉ đơn giản là một cách mới để kết nối mọi người với các bác sĩ. Đó cũng là một điều cần thiết, vì các bệnh viện và hệ thống y tế của chúng tôi có thể sẽ sớm bị đẩy vượt quá khả năng của họ. Tiêu chuẩn chăm sóc khi một người chuyển sang telehealth sẽ vẫn giữ nguyên như vậy, đó chỉ là cơ chế phân phối đã thay đổi.
Ngoài ra, đã đến lúc từ bỏ các khoản đồng thanh toán để tiếp cận chăm sóc y tế. Mọi người cần khuyến khích để nói chuyện với các bác sĩ, không phải rào cản. Khuyến khích nhân viên của bạn tìm kiếm sự chăm sóc, chỉ cần không trực tiếp, nếu điều đó có thể tránh được.
2. CUNG CẤP SÀNG LỌC CHO COVID-19
Hiện tại, đất nước chúng ta không có khả năng kiểm tra mọi người đang gặp phải các triệu chứng của coronavirus.
Nhưng điều này không có nghĩa là nhân viên của bạn cần ở trong bóng tối khi chúng tôi đẩy mạnh sản xuất và phân phối bộ dụng cụ thử nghiệm. Sàng lọc virus đi một chặng đường dài hướng tới loại thay đổi hành vi sẽ là cần thiết trong việc làm chậm sự lây lan của COVID-19.
Hàng triệu người muốn biết liệu ho hay mệt mỏi của họ có phải là dấu hiệu của nhiễm trùng hay không. Trong trường hợp không có xét nghiệm, sàng lọc telehealth, trong đó bác sĩ hỏi một loạt câu hỏi về các triệu chứng, có thể cung cấp cho bệnh nhân những hiểu biết quan trọng về những gì đang xảy ra. Nếu bác sĩ cho rằng bệnh nhân có nguy cơ mắc COVID-19 cao, anh ta hoặc cô ta có thể lái bệnh nhân đến trung tâm xét nghiệm địa phương hoặc thậm chí là bệnh viện. Kiểu phân chia này là cần thiết để làm phẳng đường cong.
3. GỬI MỘT THÔNG ĐIỆP VỮNG CHẮC VỀ SỰ XA CÁCH XÃ HỘI
Các quan chức y tế trên toàn thế giới đang khuyến nghị nên sử dụng chương trình giáo dục và trong một số trường hợp, bắt buộc mọi người phải giữ khoảng cách sáu feet so với những người khác để làm chậm sự lây lan của virut từ người sang người. Các thành phố và quốc gia đã ban hành các chính sách về khoảng cách, và là một nhà lãnh đạo công ty, bạn cũng nên làm như vậy.
Ở các bang như California, New York và Illinois, nơi các đơn đặt hàng tại nhà đã được ban hành, nhiều nơi làm việc vẫn mở hoặc vì chúng được coi là các doanh nghiệp thiết yếu hoặc vì chúng được miễn đóng cửa. Những doanh nghiệp này có thể có ít nhân viên tại chỗ hơn, nhưng mọi người sẽ làm việc trực tiếp với nhau ở những khu vực khó khăn nhất.
Vượt xa hơn chỉ đạo nhân viên đến trang web của CDC hoặc câu chuyện tin tức mới nhất. Lập chính sách phân tán xã hội của riêng bạn để giữ càng nhiều nhân viên ở nhà càng tốt và bắt buộc khoảng cách vật lý là sáu feet giữa những người lao động vẫn đến. Dự thảo chính sách cho thấy bạn đang nhắm đến trước cuộc khủng hoảng này chỉ đơn thuần là phản ứng khi tình hình phát triển.
4. THƯ GIÃN CHÍNH SÁCH NGHỈ ỐM CỦA CÔNG TY
Cũng như từ bỏ các khoản đồng thanh toán cho tư vấn y tế, các chính sách nghỉ ốm thư giãn là một bước ngay lập tức mà bạn có thể thực hiện sẽ làm chậm sự lây lan của virus. Nhiều nhân viên của bạn hiện đang tung hứng với công việc chăm sóc trẻ em, và nỗ lực thêm nữa, không kể đến sự lo lắng đi kèm với điều đó có thể khiến mọi người thất vọng.
Những gì chúng ta đang phải đối mặt sẽ là một yếu tố cơ bản của công việc trong nhiều tháng tới. Vì vậy, đã đến lúc ban hành các quy tắc mới sẽ giúp tất cả nhân viên hoạt động tốt trong thời gian không có gì khác thường.
Những nhân viên sợ sử dụng hết những ngày ốm có nhiều khả năng đến làm việc ngay cả khi có triệu chứng bệnh bệnh và đó chính xác là những gì chúng ta cần tránh. Hãy để nhân viên của bạn biết rằng bạn không chỉ tìm kiếm điểm mấu chốt mà còn vì hạnh phúc của họ.
5. NGHĨ XA HƠN COVID-19
Khi bạn xem xét các chính sách thư giãn của công ty để phù hợp với nhân viên của mình trong cuộc khủng hoảng, hãy nghĩ xa hơn về chính virus. Xã hội của chúng ta đang bị đảo lộn khi các sự kiện bị hủy bỏ, các doanh nghiệp đóng cửa và các trường học bảo học sinh ở nhà.
Gánh nặng của COVID-19 sẽ rất lớn, và phản ứng của bạn cũng vậy. Khi từ bỏ các khoản đồng thanh toán để được tư vấn và điều trị liên quan đến vi-rút, hãy cân nhắc tiến thêm một bước và miễn các khoản phí đó để tiếp cận chăm sóc sức khỏe tâm thần . Nhiều nhân viên giỏi nhất và thông minh nhất của bạn sẽ cần nó.
Các công cụ telehealth sẽ là công cụ chống lại virus cũng sẽ giúp bạn tiến bộ với chăm sóc phòng ngừa và chăm sóc mãn tính. Cân nhắc miễn các khoản phí cho những khoản đó và ngoài tác động của COVID-19, xem xét sử dụng các công cụ này để tăng quyền truy cập vào các danh mục chăm sóc này.
Nhà tuyển dụng có vai trò quan trọng khi nước ta cố gắng làm chậm sự lây lan của COVID-19. Nhưng chủ nhân vẫn sẽ có một vai trò quan trọng đối với sức khỏe của công nhân của họ sau khi chúng tôi đã xử lý được vi-rút.
Các công cụ để tăng quyền truy cập vào dịch vụ chăm sóc chất lượng cao cho dù trong trường hợp khẩn cấp hay không phải là trong tầm tay bạn ngay hôm nay. Tùy thuộc vào bạn để sử dụng chúng.
Nhận xét
Đăng nhận xét